Когда предпринимателю нужна систематизация
На старте бизнеса
Нанимать сильных специалистов дорого. Консалтинг помогает закрыть ключевые задачи без раздутого штата.
Когда не хватает времени
Информации много, но нет времени её анализировать и применять в бизнесе.
Когда команда есть, но результата нет
Сотрудники работают, но эффективность не растёт. Вы платите за процессы, которые не дают результата.
Когда бизнес готов к росту
Есть прибыль, но нет понимания, как масштабироваться и не потерять контроль.
Когда бизнес держит вас в заложниках
Вы не можете отойти от операционки — без вас процессы останавливаются.
Когда нет ясности и контроля
Непонятно, где теряются деньги и насколько эффективно работает бизнес.
Отсутствие систематизации
Когда бизнес не систематизирован, собственник живёт в состоянии фоновой тревоги. Он может не признаваться в этом даже себе. Но эти страхи управляют его решениями и тормозят рост.
Что вы получаете в результате работы
Понятную стратегию развития
Прозрачные финансы
Управляемые процессы
Стабильный поток клиентов
Готовность к масштабированию или кратному росту
Снижение зависимости бизнеса от собственника
Расчёт юнит-экономики.
Считаем, сколько приносит одна сделка / один клиент / одна точка. Понимаем, какие продукты/направления масштабировать, а какие — закрывать
Считаем, сколько приносит одна сделка / один клиент / одна точка. Понимаем, какие продукты/направления масштабировать, а какие — закрывать
План-факт анализ.
Учим клиента или его финансиста сравнивать план с фактом и делать выводы. Контролируем отклонения. Выносим решение на основе цифр, а не интуиции.
Учим клиента или его финансиста сравнивать план с фактом и делать выводы. Контролируем отклонения. Выносим решение на основе цифр, а не интуиции.
Финансовый аудит и постановка учёта
Анализ текущей финансовой отчётности. Разбираем, как клиент считает деньги сейчас. Выявляем дыры и слепые зоны. Понимание, где реально теряются деньги.
Построение финансовой модели.
Создаём таблицу/модель, где видно: выручку, расходы, маржинальность, точку безубыточности.
Создаём таблицу/модель, где видно: выручку, расходы, маржинальность, точку безубыточности.
Цифровая картина бизнеса.
Видим, что приносит прибыль, а что — убыток.
Видим, что приносит прибыль, а что — убыток.
Настройка управленческого учёта.
Внедряем простую систему сбора данных: доходы, расходы, дебиторка, остатки. Собственник видит реальную прибыль каждую неделю,
а не раз в квартал от бухгалтера.
Внедряем простую систему сбора данных: доходы, расходы, дебиторка, остатки. Собственник видит реальную прибыль каждую неделю,
а не раз в квартал от бухгалтера.
Стоимость модуля:
от 40 000 ₽
Разработка регламентов и инструкций.
Формируем понятные правила работы: как обрабатывать заявки, вести клиента, закрывать сделки. Убираем хаос и «самодеятельность».
Формируем понятные правила работы: как обрабатывать заявки, вести клиента, закрывать сделки. Убираем хаос и «самодеятельность».
Внедрение системы контроля качества.
Добавляем чек-листы и точки контроля. Снижаем количество ошибок и делаем результат стабильным.
Добавляем чек-листы и точки контроля. Снижаем количество ошибок и делаем результат стабильным.
Аудит и оптимизация бизнес-процессов
Картирование процессов.
Рисуем полную карту бизнеса: от входящей заявки до получения денег. Видно, где узкие места, лишние шаги и потери времени.
Рисуем полную карту бизнеса: от входящей заявки до получения денег. Видно, где узкие места, лишние шаги и потери времени.
Выявление потерь и дублирования.
Находим, где сотрудники делают двойную работу, где теряется информация и тормозятся процессы. Убираем лишнее, высвобождаем ресурсы команды.
Находим, где сотрудники делают двойную работу, где теряется информация и тормозятся процессы. Убираем лишнее, высвобождаем ресурсы команды.
Оптимизация цепочки создания ценности.
Сокращаем лишние этапы, упрощаем согласования, ускоряем движение сделки. Бизнес начинает работать быстрее и точнее.
Сокращаем лишние этапы, упрощаем согласования, ускоряем движение сделки. Бизнес начинает работать быстрее и точнее.
Стоимость модуля:
от 50 000 ₽
Интеграция телефонии и мессенджеров.
Объединяем все каналы коммуникации в CRM. Вся история общения хранится в одном месте, лиды не теряются.
Объединяем все каналы коммуникации в CRM. Вся история общения хранится в одном месте, лиды не теряются.
Обучение команды работе в CRM.
Показываем, как правильно вести сделки, вносить данные и работать с отчётами. CRM начинает реально использоваться.
Показываем, как правильно вести сделки, вносить данные и работать с отчётами. CRM начинает реально использоваться.
Настройка дашборда собственника.
Собираем ключевые показатели бизнеса в одном экране. Собственник видит выручку, конверсию и прибыль за минуту.
Собираем ключевые показатели бизнеса в одном экране. Собственник видит выручку, конверсию и прибыль за минуту.
Настройка CRM и автоматизация
Аудит текущей CRM или выбор новой.
Анализируем текущие инструменты (Excel, мессенджеры, CRM) и их эффективность. Понимаем, что оставить, а что заменить.
Анализируем текущие инструменты (Excel, мессенджеры, CRM) и их эффективность. Понимаем, что оставить, а что заменить.
Настройка воронки продаж.
Выстраиваем этапы сделки от лида до оплаты. Появляется прозрачность и контроль работы менеджеров.
Выстраиваем этапы сделки от лида до оплаты. Появляется прозрачность и контроль работы менеджеров.
Автоматизация рутины.
Настраиваем автоответы, напоминания, шаблоны документов и задачи. Сотрудники перестают тратить время на ручную работу.
Настраиваем автоответы, напоминания, шаблоны документов и задачи. Сотрудники перестают тратить время на ручную работу.
Стоимость модуля:
от 40 000 ₽
Система мотивации.
Выстраиваем прозрачную схему оплаты: оклад + KPI + бонусы. Привязываем доход к результату.
Выстраиваем прозрачную схему оплаты: оклад + KPI + бонусы. Привязываем доход к результату.
Аудит компетенций команды.
Оцениваем сотрудников: кто даёт результат, кто тормозит рост, кого не хватает. Даём рекомендации по изменениям.
Оцениваем сотрудников: кто даёт результат, кто тормозит рост, кого не хватает. Даём рекомендации по изменениям.
Работа с командой и оргструктурой
Аудит текущей оргструктуры.
Разбираем роли, подчинённость и зоны ответственности. Выявляем, где происходит путаница и потеря задач.
Разбираем роли, подчинённость и зоны ответственности. Выявляем, где происходит путаница и потеря задач.
Разработка новой оргструктуры.
Формируем чёткую систему управления: кто за что отвечает и кому подчиняется. Убираем размытость.
Формируем чёткую систему управления: кто за что отвечает и кому подчиняется. Убираем размытость.
Должностные инструкции.
Прописываем обязанности, KPI и зоны ответственности по каждой роли. Сотрудники понимают, что от них требуется.
Прописываем обязанности, KPI и зоны ответственности по каждой роли. Сотрудники понимают, что от них требуется.
Стоимость модуля:
от 40 000 ₽
Рекомендации по маркетингу и продажам.
На основе анализа даём конкретные решения: какие каналы усиливать, какие отключать, где точка роста. Увеличивается поток клиентов и конверсия.
На основе анализа даём конкретные решения: какие каналы усиливать, какие отключать, где точка роста. Увеличивается поток клиентов и конверсия.
Оценка готовности к франчайзингу.
Анализируем, можно ли масштабировать бизнес через франшизу или сначала нужно доработать процессы. Формируем понимание, когда и как масштабироваться.
Анализируем, можно ли масштабировать бизнес через франшизу или сначала нужно доработать процессы. Формируем понимание, когда и как масштабироваться.
Стратегия роста и масштабирования
Анализ рынка и конкурентов.
Изучаем рынок: что делают конкуренты, в чём их сильные стороны и где есть незанятые возможности. Формируем понимание, за счёт чего можно отстроиться и выиграть.
Изучаем рынок: что делают конкуренты, в чём их сильные стороны и где есть незанятые возможности. Формируем понимание, за счёт чего можно отстроиться и выиграть.
Формирование стратегии развития на 6−12 месяцев.
Прописываем конкретные цели по выручке, прибыли, количеству клиентов или точек. Бизнес получает чёткий вектор движения вместо хаотичных действий.
Прописываем конкретные цели по выручке, прибыли, количеству клиентов или точек. Бизнес получает чёткий вектор движения вместо хаотичных действий.
Дорожная карта внедрения изменений.
Разбиваем стратегию на конкретные шаги с ответственными и сроками. Появляется понятный план действий — что делать уже сейчас, а не «когда-нибудь».
Разбиваем стратегию на конкретные шаги с ответственными и сроками. Появляется понятный план действий — что делать уже сейчас, а не «когда-нибудь».
Стоимость модуля:
от 50 000 ₽
Эксперт
Валерий Анискин
Валерий Анискин
Предприниматель, бизнес-консультант. 17 лет в управлении проектами.
Ключевые результаты:
Увеличил выручку франчайзинговой сети на 58% за 12 месяцев
Вывел новую точку общепита на 1 270 000 ₽/мес за 4 месяца с нуля
Упаковал и продал 3 франшизы собственного бренда Super Kids, все проекты успешно работают с 2016 года
Партнер сети выиграл грант 4 000 000 ₽ RYBAKOV PLAYSCHOOL после внедрения финансовой модели
Не просто даю советы. Погружаюсь в ваш бизнес, нахожу точки кратного роста и довожу до результата. Работаю с собственниками, которые хотят системности и готовы к масштабированию.
Подготовительный этап
Первичная консультация
Знакомимся с вашим бизнесом, обсуждаем текущую ситуацию, задачи и цели. Определяем, какие изменения и инструменты помогут быстрее всего улучшить результаты.
Этап 1
Аудит бизнеса
Проводим диагностику компании: анализируем нишу, рекламу, внутренние процессы и работу команды. Выявляем слабые места бизнеса и точки роста.
Этап 2
Формирование стратегии
На основе анализа формируем стратегию развития бизнеса. Определяем план роста, ключевые изменения в процессах и инструменты для увеличения прибыли.
Этап 3
Внедрение решений
Начинаем внедрять необходимые изменения: систематизируем процессы, настраиваем инструменты управления и помогаем выстроить эффективную работу команды и маркетинга.
Этап 4
Сопровождение и развитие
Контролируем результаты внедрения, корректируем стратегию и помогаем предпринимателю развивать бизнес дальше, сохраняя управляемость и устойчивый рост.
Кейсы
Сеньор Денёр
бизнес технологичной шаурмы
Чистим с умом
профессиональная химчистка мебели и клининг
Super Kids
сеть детских садов
Выручка
сети
сети
+58%
за 12 месяцев
Средняя выручка
на точку
на точку
+28%
за 12 месяцев
Количество прибыльных точек
+183%
за 12 месяцев
Выручка
компании
компании
+108%
за 12 месяцев
Средний
чек
чек
+32%
за 12 месяцев
Открыто
направление франшизы
направление франшизы
+1
Выручка
основного филиала
основного филиала
+90%
за 12 месяцев
Средний
чек
чек
+45%
за 12 месяцев
Проданных
франшиз
франшиз
+3
Результат работы после внедрения
Бизнес становится управляемым
Появляется прозрачная финансовая система
Растет прибыль
Появляется возможность масштабирования
Появляется больше свободного времени для развития
Когда консалтинг не нужен?
Важно понимать, что консалтинг — это инструмент, и его не стоит нанимать, если:
У вас нет денег на реализацию
Если советам консультанта не на что реализовываться, это пустая трата денег.
Вы ищете «волшебную таблетку»
Консультант дает схему, но работать все равно придется вам.
Вы не готовы слушать
Если вы нанимаете эксперта, чтобы он похвалил вашу идею, а не указал на ошибки, вы просто купите «приятное собеседование».
Разберём ваш бизнес и покажем точки роста
Оставьте заявку — на консультации вы получите:
— анализ текущей ситуации
— выявление слабых мест и точек роста
— рекомендации по развитию бизнеса
— анализ текущей ситуации
— выявление слабых мест и точек роста
— рекомендации по развитию бизнеса
Политика конфиденциальности
Информация на сайте носит ознакомительный характер и не является публичной офертой.
Стоимость услуг является ориентировочной и определяется индивидуально.
Стоимость услуг является ориентировочной и определяется индивидуально.
